最近常熟app定制公司觀察到，健身行業(yè)是在“互聯(lián)網+(本質:互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)相結合)”的大潮中最早覺醒的行業(yè)之一， 2015年可謂健身App爆發(fā)的元年，各類健身App和智能(intelligence)硬件層出不窮，健身app開發(fā)應用市場已被創(chuàng)業(yè)者視為開疆破土的新藍海。常熟app開發(fā)是指專注于手機應用軟件開發(fā)與服務。 今天常熟APP開發(fā)公司健身APP四種模式做個對比分析(Analyse)。





        
　　一、以優(yōu)質視頻課程網站內容切入（qiē rù)這一類APP的基礎邏輯(Logic)是從教程內容的專業(yè)度來保證用戶減肥塑形的有效性。我們平時辦了健身卡而一年也只會去兩三次，最大的原因就是不懂得科學健身，鍛煉無效而很快放棄。健身的有效性是能夠堅持下去的最根本的原因，也是用戶最核心(core)的訴求。

        “網站內容為王”是APP的核心(core)思路，也許運動家APP的野心并不僅僅在于手機移動端，隨著小米和樂視等智能(intelligence)電視的普及（指遍布、遍及於一般)，很有可能（maybe)其在圍繞(circumfuse)“客廳”這個使用場景來布局“客廳經濟”，把客廳變成健身房，降低（reduce)用戶健身的時間和金錢成本，讓女性用戶產生高度黏性，從而成為女性客廳經濟的入口。這種戰(zhàn)略（strategy），和各大智能電視廠商產生了高度契合，未來很有可能是小米和樂視戰(zhàn)略投資(意義:是未來收益的累積)的對象。

        
　　二、以社交社區(qū)切入（qiē rù)任意一款移動App應用產品，都不能忽略掉其社交屬性(property)。這意味著病毒傳播、客戶粘合、生態(tài)打造等等亮閃閃的宏大概念。在健身App應用領域內，火辣健身和Fittime都是這一趨勢（trend)的明證。

        火辣健身是將健身社交化作為產品賣點的代表。常熟app開發(fā)公司是一家專注于手機APP開發(fā)、微信公眾平臺、商城網站開發(fā)等綜合型互聯(lián)網企業(yè)。常熟微信開發(fā)模式所實現(xiàn)的功能,主要是在和微信號對話的時候用到。通過試用發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內的妹子顏值高身材好，圖片上打著“約”的標簽，可以被視作是健身領域內的“陌陌”。在火辣健身的平臺之中，科學、高效的健身也許并非重點，以用戶通過這一平臺結識更多的好友為目的。

        “圖片社區(qū)”的先驅，通過分析(Analyse)其使用體驗可以發(fā)現(xiàn)，“打卡必須發(fā)圖”的功能設置，強迫用戶不斷的貢獻圖片，目的在于不斷的強化自身“社區(qū)化”發(fā)展。而其有意打造平臺內意見領袖（leader)和推出“健身干貨”，也是希望通過平臺內的健身明星進行更深層次的用戶粘合。

        
　　三、以健身卡銷售(Sales)切入（qiē rù)另外一類市場中熱門的健身類App應用，就是例如“全城熱煉”這樣以健身房服務銷售(Sales)作為切入點的產品。國內眾多此類產品效仿的原型就是“ClassPass”了。這類產品的脈絡相對簡單：基于國內健身房年卡會員制價格過高的現(xiàn)狀，通過與線下實體健身房締結低價合約，吸引用戶購買其折后較優(yōu)惠(preferential)的健身服務。其并不打造自身的健身課程，只為用戶提供折扣價購買健身房服務的便利。

        這樣的線上健身房服務銷售(Sales)渠道(channel)必將面對國內眾多已寡頭化的團購巨頭的競爭(competition)。很多健身房在大眾點評團、美團上銷售單次健身的服務產品。而通過大致的價格比對會發(fā)現(xiàn)，團購平臺相比并無過大的價格優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)。這種模式是否能夠差異化與團購巨頭競爭，是其能否勝出的關鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。

        
　　四、Uber模式教練切入（qiē rù)改變的不僅僅是公共交通領域，更是創(chuàng)業(yè)者們戰(zhàn)略（strategy）的轉變。在目前的互聯(lián)網行業(yè)內有著不少希望依靠Uber模式成功的產品。在健身App應用領域內，以“叫練”、“約教練”、“燃”、“初煉”等產品作為這一模式的代表。概括（generalize)而言，這一類型的運動健身App應用主旨目標(cause)是進行媒介平臺打造。從上游招募(recruit)私人健身教練，從下游（比喻落后的地位)完成潛在用戶轉化。從教練報酬及用戶學費兩端進行分成達成盈利。